毕业论文设计《石化企业的人力资源管理的新机制》.docVIP

论新形势下石化企业的人力资源管理的新机制 摘要随着市场经济不断的发展，石化市场的竞争越来越大，人力资源已经成为制约石化企业发展的关键因素之一。人力资源作为企业最重要的资源，其在企业发展中有重要地位，其在给企业创造价值的基础上，还能通过投入和开发的形式不断的创造附加价值，保证企业持久竞争力。为了使企业更好的发展，就应该以石化企业现状为依据，建立新型人力资源管理机制。本文主要从转变人力资源管理观念、确立新型人力资源管理制度、完善人力资源管理营销平台、强化人力资源培训等方面出发，对新形势下石化企业的人力资源管理的新机制进行相应探讨。 关键词新形势石化企业人力资源管理新机制 人力资源管理就是对企业内部的人力资源进行适当的选取、培训、激励及适用企业发展的全过程。也就是对企业的人和事进行适当的配置，以更好的发挥人力作用，为企业创造更多的利润，使企业更好的发展。为了满足新时期发展需求，石化企业应该与时俱进，建立与石化企业实际相符合的新型人力资源管理体制，以便更好的实现人力资源价值，促进企业更好的发展。在新形势下，如何对石化企业人力资源管理体制进行创新，已经成为新时期石化企业值得思索的事情。 一、转变人力资源管理观念 要建立新型的人力管理机制，石化企业的管理者就应该转变原有的观念，将以人为本观念融进人力资源管理中并将人力资源看成企业最重要的资源，为企业创造一个有利于他们成长的环境，使他们在和谐的