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PAGE PAGE 1 e-HR推动加薪精细化 ????面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑，不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择；反过来，如果加薪操作不当，又可能造成内部新的不平衡，达不到预期激励效果。 　　加薪到底该如何操作呢？本文将从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实践，试图建立一个企业加薪操作的系统方法。 　　1.加薪总额测算 　　加薪，首先要做的不是确定单个员工的具体加薪额度，而是要确定公司加薪总额；换句话说，要先确定加薪的总成本、总盘子，然后再在不同部门、员工之间分配。确定加薪总额，实际上就确定了企业此次加薪的成本上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业成本控制之间的平衡。 　　否则，如果直接从确定员工个体加薪额度开始，很容易由于无总额上限控制而使企业付出过高的加薪成本。在具体操作中，其表现是各部门往往一开始会提出很高的加薪要求，然后人力资源部门再去控制、调低，这就很容易带来员工抵触。 　　确定加薪总额，实际上具有重新核定企业薪酬总额的性质。核定薪酬总额，通常的做法是根据薪酬总额占企业总销售额或者企业净产值的一定比例核定（前者称为薪酬总额比率、后者称为劳动分配率）。根据企业历年指标情况、行业一般水平以及本年度销售额等指标，就可以核算出加薪上限来。可见加薪总额确定必须与企业下年度经营预算结合起来，脱离了经营预算，加薪就成了为加薪而加薪。 　　这时，很多企业恐怕要