A 青铜器RDM实施专题_训练营培训讲义_V.ppt

RDM实施典型案例与经验分享 高效实施RDM五大原则 领导重视 组织保证 循序渐进 提高技能 树立榜样 整体规划、分步实施 RDM实施方法论与步骤 方法论与步骤 具体参考《A01 青铜器RDM实施专题—实施方法论与步骤》 项目经理的一天 8:30~8:45 在线检查项目各个计划是否正常执行； 在线审核已经提交的任务； 在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况； 在线给已经相对空闲的人员分配新的任务； 在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核； 在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险跟踪无效等）； 8:45~9:00 针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案； 普通工程师的核心关注 关注自己接收的任务，确保不变“红”； 接收任务、执行任务、每日下班5分钟反馈任务进展； 接收风险、问题、缺陷等业务单据，并跟踪、反馈进展； 争取快速完成接收的任务、申请更多新的任务，从而提升个人绩效数据的表现；