2人力资源管理规划.pptVIP

第二章 人力资源规划 本章内容 人力资源规划含义、人力资源规划内容 人力资源规划基本程序 人力资源需求、供给预测 人力资源规划的编制 人力资源规划含义 是根据组织的战略目标，预测未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发策略，确保组织对人力资源在数量上与质量上的需求，以实现组织和个人的目标。 从定义可看到： 组织的战略目标是人力资源规划的基础。 外部环境处于不断变化中，使得战略目标也不断调整，引起人力资源规划的变化。 组织通过制定人力资源政策来保证对人力资源需求实现。 人力资源规划要使组织和个人都得到长期利益。 人力资源规划与企业发展战略 企业发展战略确定后，通过逐层分解得出企业的人力资源战略，再转化成为实现企业目标而必要的人力资源需求。人力资源规划就是要解决人力供需平衡问题。 人力资源规划内容:按层次分 总体规划：计划期内人力资源开发利用的 总目标、总政策、实施步骤、总 预算等。 业务计划: 岗位职务计划； 人员补充、更新计划； 教育培训计划； 评估与激励计划； 劳动关系计划； 人力调整计划。 人力资源计划的内容 按用途和时间划分 长期规划（5—10年） 中期规划（3—5年） 短期规划