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四定方案推动培训 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 把与定岗有关的人员素质的问题及工作量提出来，称之为“定员”及“定量”。“定员”、“定量”与“定岗定编”一起被称之为“四定”。 “四定”是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 降低成本、提高效率追求利润最大化是企业永恒目标，目前企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。 一、四定的概念 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： ? 定量 以机台数量定总产能；机台数量确定工位及辅助工位；工位数及人员熟练程度来确定生产人员数量，依据组织章程生产人员与非生产人员分割之比，确定非生产人员数量，再确定各部门人员配比总额。确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 ? 定编 根据工作量，得出部门完成所需工作的最基本人力 ? 定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 ? 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准