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一、人力资源战略 一、人力资源战略 一、人力资源战略 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 3、方向性战略中的人力资源战略 内部成长战略； 外部成长战略； 剥离（精简）战略。 一、人力资源战略 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 4、预定战略和应变战略中的人力资源战略 预定战略：高层管理者在制定战略规划时，是通过理性的决策过程 而得到最终结论； 应变战略：一些从组织的基层演变发展而成的战略，这些战略可以 被看作是企业实际上实行的战略，但它与企业的预定战略并不一致。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 1、环境分析 外部环境分析： 行业与竞争对手分析、劳动力分析、社会文化与法规分析； 内部环境分析： 企业可能获得的资源的数量与质量的分析、企业战略与企业 文化的分析、员工期望的分析。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 2、战略制定 人力资源战略制定的步骤： 确定人力资源开发与管理的战略目标、制定具体的战略实施计划、与总体及其他战略协调平衡； 人力资源战略制定的方法： 目标分解法、目标汇总法。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 3、战略实施 定义：就是落实所制定的人力资源战略计划，它通过日常的人力资源开发与管理工作表现出来； 战略实施成功与否取决于：组织结构，职务设计，人员甄选、培