班组长的一天0.pptVIP

17 班组长的一天 基 层 管 理 者 ——生产现场管理实务培训 班组的管理原则—管理无小事 班组长就是要有带头作用： 以身作则地领导 每天都提早15分钟到厂  班组长班前工作主要内容： 1——生产计划的确认 2——与晚班组长办理班前交接 ——产量完成情况交接 ——质量问题与异常情况交接 ——待处理问题 3——环境卫生设备原料检查 早会准备 ： ——再检查昨天准备的《早会报告单》 并补充内容 ——员工任务的计划、安排 ——准备早会 准确发布命令 目标明确 避免传播过程中的失误 保持高度的自信心 组织召开班前早会： ——追 踪、 检 讨、 安 排、 沟 通、 训 练。 班组管理的重点： 品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。 我们是 快乐的团队 要有目标和追求 学会和别人保持合作 工作时注意安全 在别人需要时给与及时帮助 与别人分享成功的喜悦 现场督导协调：（1） 管理环节：人、机、原料、方法、环境。 1、——人员设备配备和调整落实 2、——机械设备工器具保养检修情况 3、——生产准备