奕联有限公司7s培训教材（ppt 78页）.pptVIP

（2）别名： ※修身 ※身美作战 （3）对象： ※主要在通过持续不断的6S活动中，改造人性，提升道德品质 （4）原则： ※明辨是非 ※遵守各项规章制度 ※自主管理 （5）目的： ※养成良好习惯 ※塑造守纪律的工作场所 （6）推行方法： ※落实持续推动前6S活动 ※将各种规章制度目视化 ※实施各种教育培训 * ※违反规章制度的要及时给予纠正 ※推动各种精神向上活动 ※素养推动方法： 素养，是7S重心。 因此，素养不但是7S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期待和“最终目的”，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺纪律的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻下去，并取得成效。 A继续推动前6S活动 ※ 前4S是基本动作，也是手段，主要是籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。 ※ 通过前4S的持续实施，创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖”的作业场所。 ※ 前6S没有落实，则第7S（教养）亦无法达成 ※ 一般而言，7S活动推动6~8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实 ※ 7S活动经过一段时间的动作，必须进行检讨总结。 * B 建立共同遵守的规章制度 ※共同遵守的规章制度： a、厂规厂纪 b、各项现场作业