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路桥工程经济管理风险防范 　　 　　路桥工程经济管理风险防范 　　 　　[提要]随着路桥建设市场的不断扩大竞争压力增大对施工企业的要求也在不断提高施工企业为了满足市场需求就会面临诸多风险 　　 　　如果能科学有效地预测、避免风险施工企业和相关市场都将得到良好发展 　　 　　本文详细论述路桥工程经济管理当中的风险并对有效的防范措施进行深入探讨 　　 　　关键词：工程经济管理;风险防范 　　 　　一、前言 　　 　　当前随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展数量越来越多市场竞争异常激烈 　　 　　盲目的竞争使施工企业面临种种风险并且这些风险贯穿了项目实施的全过程所以能科学地预测风险加强对这些风险的管理和控制将项目的成本控制到最低则是施工企业所追求的目标 　　 　　二、路桥工程经济管理中的风险问题 　　 　　(一)投标过程中存在的风险 　　 　　国家颁布相关文件和标准有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展 　　 　　然而在实践过程当中也发现了许多的不足这给施工企业带来了很多隐患 　　 　　1、施工图和初设工程量有差异 　　 　　在当前市场上许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作由于自身缺乏认识的深度施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容 　　 　　在工程开工之后施工图逐渐成形才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别差异之处虽然并不是同一类型的变更但是在施工过程中费用会有所增加施工方将承担这部分费用 　　 　　尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定(一般为总承包费用的2%)但由于实际施工项目通常因为招标中的问题增加的费用往往大于合同规定的2%这样超出的费用就由施工企业自行解决 　　 　　2、低价竞标风险 　　 　　当前是买方市场表现为“狼多肉少”的局面在一项工程的招投标中企业间为了提高竞争力盲目压低投标价格这样使企业存在于风险之中 　　 　　其原因可能有：(1)由于建筑市场存在项目少具有施工资质的施工企业多施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用去除闲置所浪费的费用而压低竞标价格;(2)政府管理不当对于招投标管理缺乏必要的约束力使业主理解错误认为业主就是上帝肆意压低价格并自行修改结算工程款方式致使中标企业资金周转不开;(3)相关指标、规范不能与时俱进概算结果低于实际使施工企业自行承担费用较大严重的会使工程无法进行下去 　　 　　3、工程量清单的项目与计量规则不配套 　　 　　一是“工程量清单”的项目及内容与“计量规则”不吻合投标报价时容易产生理解偏差;二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范其“清单”的工程量由投标方自己根据招标图计算 　　 　　这两种不配套的情况极易造成报价失误 　　 　　若因报价低而中标会在施工中承担较大部分后增费用 　　 　　(二)施工管理中存在的风险 　　 　　1、施工方案选择的风险 　　 　　路桥施工常受外部环境变化的影响如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化桥梁的水中施工还要受洪水、海事、航道、河道、堤防、渔政等的制约采用新型技术的施工方案因技术含量高和施工复杂性风险更大 　　 　　2、安全质量工期风险 　　 　　施工中如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则这些过失行为可能导致安全质量事故;业主要求工期紧增大了投入却得不到补偿;都会给施工企业带来经济损失 　　 　　3、劳务分包中的风险 　　 　　工程项目需要大量的施工人员虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训但是由于施工人员缺乏操作经验对路桥工程的施工环境较为陌生使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患 　　 　　如果选择劳务队伍时出现失误还将会造成一系列的合同纠纷甚至导致法律风险的产生 　　 　　4、物资采购价格上涨风险 　　 　　所有工程在施工过程中都会使用大量的材料如水泥、钢材、砂石等由于施工进度的要求这些材料并不是一次性采购完成而是伴随施工进度逐渐采购补充 　　 　　在施工期间会出现材料价格上涨的可能致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格增加的费用由施工方自行解决 　　 　　大型的机械设备(如吊车、挖掘机等)采用租赁方式按小时或天数计价但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工致使租赁时间增长租金增加这笔费用由施工方自行承担 　　 　　三、路桥工程经济风险防范对策 　　 　　(一)强化对工程经济管理的认识 　　 　　1、正确处理工期与效益的关系 　　 　　长期以来受计划经济思想的影响重进度、轻效益为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举 　　 　　在市场经济条件下效益更