第4章_ERP经营规划和主生产计划.pptVIP

MPS计算流程 毛需求计算 计划接收量计算 预计可用库存计算 净需求量计算 净需求大于0？ 计划产出量计算 计划投入量计算 开始 订单、预测、时区、系统设置 已投入的计划 现可用库存量、安全库存量 提前期、成品率 结束 完成？ YES NO NO YES 主生产计划报表计算_示例 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 计划接收量 10 预计可用库存量 现有量 8 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 * 净需求中包括了补充安全库存的需求量 物 料 号：10000 计划日期： 08/01/31 物料名称：电子挂钟 安全库存： 5 计 划 员： Jack 提 前 期： 1 批 量：10 需求时界： 3 现有库存： 8 批量增量：10 计划时界： 8 第1时段 净需求1=毛需求1＋安全库存－预计可用库存量0 －计划接收量1 =12＋5－8－10=﹣10 无净需求，说明该期库存量充足，不需启动生产来补充库存。 计划产出量1= min｛≥净需求1｝∈批量与批量增量准则 = 0 预计可用库存量1=预计可用库存量0 ＋计划接收量1 ＋计划产出量1 －毛需求1 =8＋10＋0－12=6 计划投入量1 : 下一时段时计算 可供销售量1 : 下一时段时计算 主生产计划报表计算_示例 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 计划接收量 10 预计可用库存量 现有量 8 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 * 净需求中包括了补充安全库存的需求量 物 料 号：10000 计划日期： 08/01/31 物料名称：电子挂钟 安全库存： 5 计 划 员： Jack 提 前 期： 1 批 量：10 需求时界： 3 现有库存： 8 批量增量：10 计划时界： 8 12 12＋5－8－10=﹣10 0 6 8＋10＋0－12=6 0 净需求2=毛需求2＋安全库存－预计可用库存量1 －计划接收量2 =8＋5－6－0=70 有净需求，说明该期库存量不足，必须启动生产来补充库存。 计划产出量2= min｛≥净需求2｝∈批量与批量增量准则=10 计划投入量2-提前期=计划产出量/(1－损耗率) 即：计划投入量1=10/1=10 预计可用库存量2=预计可用库存量1 ＋计划接收量2 ＋计划产出量2 －毛需求2 =6＋0＋10－8=8 可供销售量1 =计划产出量－下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和 = （10+8）-12=6 第2时段 主生产计划报表计算_示例 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 计划接收量 10 预计可用库存量 现有量 8 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 6 8 12 7 10 10 * 净需求中包括了补充安全库存的需求量 8+5-6-0=70 6 8+10-12 8 0 0 净需求4=毛需求4＋安全库存－预计可用库存量3 －