运输部 11月份 简报.pptxVIP

有限公司KPI周会/月会简報 简报部门：运输部 简 报 人: 简报日期: 簡報項目 周/月份KPI 指标达成状况分析報告 周/月份營運数据分析曲線圖 差異項目之分析及對策计划 下周/下月份預計新增工作項目计划 序号 对策或协助内容 计划 期限 实际情况（稽核结果） 执行者 稽核者 是否需问责及处理方式 是否继续执行与跟进 1 2 3 4 5 1）上期差异项目对策结果稽核汇报 管理項目KPI 数值 与目标偏差 达成率 差异项（NG） 超好(OK） 1）送货计划达成率 管控目标 本周实绩 上周实绩 2）送货准确性 管控目标 本周实绩 上周实绩 3）送货单签回及时率 管控目标 本周实绩 上周实绩 4）运输部人均送货产值 管控目标 本周实绩 上周实绩 5）运输异常损失费用金额 管控目标 本周实绩 上周实绩 2)某周/某月份營運分析報告 客户名称 生产单号 客户P0 客方货号 盒型 材质 长 宽 高 单位 数量 入库数 未送货数 计划送货数 交货日期 （准时交货打”√“，延期的打“ⅹ” 送货排程明细表 记录（营业部）： 审核（经理）： 确认（总经理）： FT-KPI-R-07-1 2）2016年11月送货准确性 日期 客户 生产单号 订单数量 材质 规格 送货日期 异常描述 责任人 责任部门 损失金额 记录人 稽核人 备注 运输异常记录表 记录（营业部+财务部）： 审核（经理）： 确认（总经理）： FT-KPI-R-25 3）2016年11月送货单回签不及时单次 日期 客户 生产单号 订单数量 材质 规格 送货日期 司机组 送货单号 签回日期 记录人 备注 送货单跟踪记录表 记录（运输部+财务部）： 审核（经理）： 确认（总经理）： FT-KPI-R-24 人均送货产值 4）运输部人均送货产值 年/月 送货总金额 部门工人总数 用工总时长 折合当月用工总人数 人均月产值 备注（总产值/总用工人数=人均产值） 正常班时长 加班时长 运输部人均产值统计表 记录（人事+财务）： 审核（经理）： 确认（总经理）： FT-KPI-R-06-1 5）2016年11月运输异常损失费用金额 日期 客户 生产单号 订单数量 材质 规格 送货日期 异常描述 责任人 责任部门 损失金额 记录人 稽核人 备注 运输异常记录表 记录（营业部+财务部）： 审核（经理）： 确认（总经理）： FT-KPI-R-25 序号 差異 項目 原因分析 改善對策 改善目标 执行者 稽核者 完成 期限 1 2 3 4）上周/上月差异项目之原因分析与对策计划 5）下周/下月預計新增工作項目计划 項次 KPI管理项目 目標值 预计新增工作项目 执行者 稽核者 完成期限 需协助 协助人 期限 要求 1 2 3 4 5 6 6）結語：向公司建议事项 项序 建议内容 目的 1 2 3 4 5