宝洁 联合利华 战略区别 演示文稿.pptVIP

集中化战略 企业集中化 、产品集中化 、品牌集中化 、厂址集中化 、营销环节集中化 差异化战略 联合利华旗下旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很像样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 企业并购 联合利华企业帝国壮大的关键因素之一就是不断开展及推行的企业兼并 。 两者都是20世纪08年代后期进人中国市场，共同采用差异化战略，联合利华却落后于宝洁？ 1．宝洁的品牌定位和市场细分更准确 宝洁对洗发水市场进行了准确的细分，它所拥有的洗发水品牌几乎覆盖了整个洗发水市场，并且每个子品牌的定位都是非常准确而又清晰。联合利华尽管也有我们熟知的品牌如夏士莲、力士，却远远不及宝洁清晰的品牌诉求线。 相对而言，宝洁更能合理运用集中战略针对不同消费需求和人群，开发具针对性的产品，在市场的覆盖面比联合利华完整。在某种层次上说，集中战略和差异化战略有一定的联系。 2.宝洁有自己的品牌管理系统让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，因此，宝洁公司就能让自己的每个品牌做到最好。3.宝洁对消费者的关注程度更高宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通