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传统分销商管理难点
订单跟踪难!
订单进度跟踪困难;
难以给出准确的销售承诺;
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客户信息流失严重;
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分销采购难!
何难预估销量,导致采购商品超卖,或大量库存囤积;
不透明的采购流程造成暗箱操作,从而造成企业资本流失。
库存管理难!
库存数据不准确,常有特殊情况发生,导致出、账实不一致;
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分销商
不好管!
集中管控难!
分销商管理松散,卖得好卖的坏无法监管;
分销的销售一直增长不高,没有很好的手段。
招商招代理难!
线下招代理越来越难,没有更多的渠道和途径;
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多渠道招商、代理、加盟
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分销商分级扶持策略
激发渠道的潜力
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渠道精细化管控
分销商招募、审核、管理、激励、业绩评估等一整套渠道管理方案
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