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* SMT SMT生产制程改善案例 【目的】 能够顺利通过ATL和PAP审核，符合客户要求。 逐步使作业流程标准化，提高公司SMT竞争力。 【历程】 Open 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 独立核算具备一定竞争力 10 Open 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成为ATL的合格供应商 9 Open 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 通过ATL和PAP审核 8 进行中 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 作业流程标准化 7 进行中 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 问题点改进 6 完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内部审核 5 完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 优化硬件和完善组织架构 4 完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 产线布置 3 完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 设备及资源配置 2 完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 筹划 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 状态 进展 历程 No. 【SWOT分析】 外部威胁(T) 强大的竞争对手 客户或供应商的谈判能力提高 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 潜在机会(O) 客户群的扩大趋势 技能技术向新业务（FPC）转移 为客户提供更全面的服务 竞争劣势（W） 缺乏具有竞争意义的技能技术 生产的产品相对简单，技术要求较低 制造