精品课件--第6章卫生领导工作教学教案.pptVIP

蔡久志 第六章 卫生领导工作 第六章 卫生领导工作 一、领导工作概述 二、沟通联络 三、激励 四、卫生领导工作 一、领导工作概述 1、什么是领导工作 定义：领导工作作为管理的职能，是为使组织成员能够实现组织目标而努力，对其行为进行引导并施加影响的活动过程，从而保证组织目标的实现。 理解： 第一，领导工作是现代管理的重要职能之一，计划工作、组织工作、人员配备三大职能能够有机联合在一起，并真正发挥作用就必须依靠领导工作才能得以实现。 第二，领导与指导的关系：指导与领导有很大程度的相似，管理工作是通过指导与领导工作使组织内的人员既明确目标，又能为实现目标而努力工作，但必须明确两者有严格区别，首先，领导主要是引导，指挥、与先行；而指导一般是指教导，帮助；其次领导与被领导有上下隶属关系，而指导与被指导没有上下隶属关系。 第三，领导的实质：是研究处理人际关系，这里有两层意思，一是指领导得对组织内的成员施加影响力的活动过程；二是研究人与人之间的关系，怎样沟通，怎样激励等问题。 一、领导工作概述 3、领导工作的原则 第一、指明目标协调目标； 第二、命令要保持一致性， 第三、应用激励手段，调动职工积极性； 第四、注意思想沟通的原则； 第五、