跨国公司管理PPT教学课件-第7章 跨国经营组织管理.pptVIP

5、建立组织：战略联盟的组织设计 管理结构：规范合作伙伴之间在控制责任上的分工。 主导母公司：通常是主要股权所有者，控制着战略决策和经营决策 分享管理：双方人员分享各职位 分开控制：分享战略决策，独立职能决策 独立管理：类似独立公司。成熟的合资企业 轮流管理：关键职位合作伙伴轮流担当 6、其他要考虑的问题 战略联盟的人力资源管理 承诺和信任 战略联盟的绩效评估 小结 国际战略联盟作为一种重要的参与战略，在国际商务中的使用不断增加 建立战略联盟的步骤 选择适当的控制结构 信任与承诺是联盟成功的基石，其重要性仅次于选择正确的合作伙伴 战略联盟的目标是多种多样的 战略联盟具有内在不稳定性 社会制度造 成了同化压力 在国家范围内 战略内容的 相似性 展示出组织设 计的成功和 合法方式 民族与企业 文化 决定了组织设 计的文化可 接受方式 组织设计的 国别差异 国家环境 不同的组织：国家环境对不同国家组织设计的影响 社会制度的影响：特别是法律与政治体系鼓励每个社会的管理人员去设立与其独特的制度要求相匹配的结构。 国家和企业文化的影响：集中决策的程度和对明文规则与规定的偏好；潜意识作用于组织设计，有目的地适应管理人员与雇员的当地文化期望。 组织相似与差异：简要的考察 全球贸易与投资在增强所有国家管理人员之间的接触，导致组织设计上更多的趋同。但国家环境之间的差异阻碍了无条件地借用管理管理。 尽