绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建.docVIP

企业绩效管理基于战略的绩效管理系统构建 中国人民大学 教授博导 华夏基石管理咨询集团 董事长 中国企业最大的管理黑洞 绩效价值取向迷失 中国企业家的最大困惑 员工没有绩效执行力 课程目标 通过本课程的学习要求学员了解绩效管理和企业战略的关系掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序和方法懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现a name=baidusnap0/a学会/B承担绩效管理的责任并对员工进行有效的绩效沟通和指导以提高员工绩效执行力 课程要求 全心投入互动参和 认真准备勤于思考 系统掌握重点深入 课程目录 第一单元绩效管理和企业战略的执行和落地 第二单元绩效及绩效管理的内涵及其核心要素 第三单元绩效指标体系设计 第四单元绩效目标的制定和分解部门和员工绩效目标 第五单元绩效管理的责任承担和承诺 第六单元绩效沟通和绩效执行力 第一单元绩效管理和企业战略的执行和落地 问题的提出 1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递企业绩效管理是战略执行系统是战略落地的工具 但现实是企业的战略一到执行就腿软战略目标难以实现 原因在于企业战略没有以绩效管理为依托实现战略目标的层层传递战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任战略没有落地工具 出路构建战略性绩效管理系统提升企业战略管理能力和执行力 2企业的核心价值观和战略是企业绩效管理的依据是企业战略目标的价值取向 但现实是企业的绩效管理往往陷于价值取向迷失绩效文化往往演化为一种功利文化单一的短期绩效驱动导致员工追求短期利益个人利益而忽视长期整体利益 原因在于企业的绩效管理和战略脱节绩效指标和标准的设计没有体现企业核心价值观的诉求企业绩效评价标准和企业文化理念背离企业的绩效管理失去方向 出路构建基于企业核心价值观及战略的绩效管理系统提升企业绩效管理能力支撑企业战略目标的实现 一中国企业的战略管理能力提升和绩效管理 1中国企业的战略转型和系统变革对绩效管理的需求 从机会导向转到战略导向产业升级和战略转型绩效管理是战略落地工具提升企业战略执行力 从单一追求成长规模转向规模和效益并重量利平衡从结构优化要效益绩效目标的价值取向要反映企业价值观的诉求和战略的意图从偏执到均衡 从粗放式资源投入人海战术到集约化精细化精益化管理跑马圈地和精耕细作猎手和农夫基于精细化分层分类的绩效管理体系建立管理者绩效管理能力的提升 企业家个人的成功转向团队的成功创业型企业家和接班人企业家和职业经理人人治和法治货币资本和人力资本的绩效责任受托信任和绩效承诺机制的建立 从依赖潜规则走向阳光规则创造阳光利润享受坦荡生活客观公正的绩效指标和标准体系和阳光规则 从点的创新走向系统创新系统变革和创新能力的提升企业整体竞争能力的提升企业整体绩效的提升从单一的考核走向绩效管理事后评估到全面绩效管理 从依赖单一资源到学会/B整合资源经营资源基于价值链的产业整合基于相关利益者的绩效价值取向 从本土化走向国际化国际化的内在管理平台的构建和国际化的人力资源全球视野的绩效目标和绩效管理系统 从机会导向到战略导向 中国企业要完成基于战略的系统思考从蒙着打到看着打 战略性思维要点 企业的使命追求和核心价值观 企业未来的发展方向行业选择和战略目标 企业在产业价值链中应处的位势以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式和经营模式 企业如何培育自己的核心专长和技能企业靠什么去赢得这种竞争优势 企业要形成独特的核心专长和技能需要何种资源以及如何配置资源 企业的战略转型将面临哪些系统问题如何进行系统变革和创新 二绩效管理是战略落地的工具 什么样的战略有执行力 战略意图明确不明确赶超对象的战略不具有执行力 明确竞争标杆找出关键差距确立绩效目标 敢于取舍舍不得a name=baidusnap1/aB style=color:black;background-color:#A0FFFF放弃/B的战略不具有执行力 战略是对长期利益的权衡和取舍 集中力量资源不集中的战略不具有执行力 战略是一种义无反顾的决心和承诺 集中资源杀鸡用牛刀 实施计划具体没有路标计划的战略不具有执行力 战略体现为经营活动的整体性 战略体现为一系列可操作性的绩效责任行为 战略落地和绩效管理 自上而下层层落实 三绩效管理的价值取向和内在价值驱动 价值取向 企业家精神和企业家价值观 企业的使命追求和核心价值观 股东价值和相关利益者价值 内在价值驱动 绩效管理和人力资源机制 绩效管理和薪酬 问题只反映短期绩效不反