绩效考评指标及运用范本4生产类考核.docxVIP

（续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 （2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况。 （3）供应能力分析情况。 定量指标 采购成本降低额。 采购成本降低额=Σ〔（计划价-实际购入价）×采购量〕 4．机电设备部考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。 （3）设备负荷能力分析情况。 定量指标 （1）设备完好率。 设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （2）设备利用率。 设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 5．品质管理部考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （2）百元销售收入质量成本。 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100% 6．分厂考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （2）人力负荷分析情况。 （3）制造日程安排、实施与控制情况。 定量指标 （1）分厂劳动生产率。