教练式领导 力 .pptVIP

* 教练式领导力 英超豪门切尔西老板阿布 广州恒大董事许家印 九年获得三个英超冠军奖杯、三个足总杯和两个联赛杯冠军头衔 ，一次欧冠冠军。 2012亚冠目前唯一一支进入八强的中国俱乐部球队 一、什么是教练式领导力？ 1、领导力的缺失： 业务经理 技术型经理 职能部门经理 运营经理 二、为什么要成为教练式领导？ 2、领导力与绩效的关系 2、领导力与组织能力的关系 学习型组织 创新能力 教练 团队学习 核心竞争力 组织能力 三、如何唤醒自身以及团队的教练式领导? 改变=时间x能量!!! 绩效 传统领导 教练式领导 伙伴 伙伴 伙伴 伙伴 1、转换角色——从经理到教练 倾听的三个层次 自然用字！ 正确的 语音语调 C H E A 多问开放式问题！ 用最少 的字发问！ 少问封闭式问题！ 简单明白！ 单一！ F D B 少问Why！ 多问What！ G 怎么问 2、转换方向—过去指向未来 问题指向目标 Meaning 意义 Happiness 快乐 Strength 优势 3、教练式领导力的本质—关系： 四、总结教练式领导与传统领导的区别 传统领导 教练式领导 专家 过去 答问题 事 评估 人 问问题 教练 现在、未来 成长 五、简单总结自己的对教练式领导力的理解，其中那些可以运用到目前的工作中去。 *