某中型制造业设备主管岗位说明书及KPI指标.docVIP

*****有限责任公司工作说明书 编 号 DW-JD-0303 发布日期 单位名称 *****有限责任公司 岗位名称 设备主管 直接上级 制造部经理 部 门 制造部 直接下级 机电维修工、设备维修工 下级人数 2人 主要工作职责 组织、监督设备管理工作，保证全厂设备的正常运行 工作内容 制度的拟定执行 负责拟订设备管理制度； 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 严格执行本部门管理制度及业务流程。 设备计划及日常管理 负责监督、指导下属按设备管理制度建立各种设备管理档案及生产用设备操作手册； 负责监督、指导下属汇总设备易损件物资需求计划，及进行入库验收； 检查设备易损件库存数量，保证易损件合理安全库存量； 负责制订设备大修计划； 负责论证、制定设备技术改造方案； 负责组织设备购置的选型、验收，并建立设备台帐，协助转固； 负责组织大修、技改的实施、验收； 设备检查与维护 定期巡查生产现场主要设备，查验设备是否处于良好工作状态； 检查设备清洁卫生是否按规定进行清扫； 指导、监督、评估操作工人对生产设备日常检查及保养； 检查设备操作工人是否按操作规程操作，若发现问题，立即予以纠正； 设备维修 诊断生产设备故障，并及时排除； 组织实施生产设备的大修； 参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进； 组织部分设备零件维修加工或委外维修加工； 组织公共设施的维护、保养和维修工作； 下级管理 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 按照绩效考核制度考核下属员工,并将考核结果交人力资源主管； 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平 完成上级交办的其他工作 权限 1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 2、设备运行状态评估权，设备报损、报废建议权； 3、设备易损件合理库存建议权； 4、对设备保养先进人员的奖励建议权及对违规操作设备人员的处罚建议权； 5、其他临时授权。 责任 1、对设备运行评估结果负责； 2、对生产设备维护、保养和维修效率（效果）负责； 3、对生产设备易损件的管理负责。 任职资格 性 别 不限 年 龄 28-50岁 资格证 学 历 专科及以上 专 业 机械、工业自动化、电器等相关专业 经 验 具有三年及以上相关工作经验，二年及以上大中型企业同职工作经验，具有中级以上技术职称。 知 识 1、熟悉：机械维修、生产管理、机械制图 2、了解：质量管理体系、计算机应用知识、自动控制 技 能 1、沟通技能；2、设备操作及维修技能； 职业道德 耐心，严谨，责任心强，处事果断、冷静 设备主管绩效指标 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 上级满意度 参见《上级满意度评分表》 30% 制造部经理 设备完好率 设备完好数量/设备总数 40% 制造部经理 维修及时率 及时完成的维修数/维修总数量 10% 制造部经理 设备故障停机时间 设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间 10% 制造部经理 维修费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100 10％ 财务部 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 制造部经理 设备易损件验收 若因验收不严造成公司损失，根据金额大小扣2～5分/次 制造部经理 设备维修安全控制 凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次 制造部经理 设备维修及时 因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次 制造部经理 设备维修达标 设备维修未达标的扣除5～10分/次 制造部经理 三级保养制度执行情况 未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次 制造部经理 关键设备备件 关键设备备件维修不及时扣2～5分/日 未按规定准备关键设备备件扣2～5分/次 制造部经理 电的维护 因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次 制造部经理 非标产品的加工 非标产品加工不及时扣2～5分/日 非标产品加工不合格扣2～5分/次 制造部经理 设备维护保养计划执行 未严格依照设备维护保养计划执行，工作缺失或不到位，扣2～5分/项 制造部经理 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 制造部经理 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 制造部经理 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 业绩管理小组