龙湖组织管控研究尺度教材课程.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 61页
  • 2019-10-24 发布于天津
  • 举报
敬呈:上海尺度置业有限公司;提纲;龙湖集团组织架构演变;龙湖集团组织架构演变;经过多次调整,最终形成上市公司架构;集团总部对区域及项目公司管控;龙湖集团组织架构演变;提纲;;;项目运营管理体系;项目运营管理体系;;分级计划管理体系;;龙湖集团项目进度计划管理体系;龙湖集团地产关键节点;序号;序号;计划执行阶段,以“六率五报告”的形式呈现项目阶段性成果,清晰反映项目进度变化,对计划完成情况进行考核 ;量化的达成比率;;项目运营管理体系;;龙湖集团项目阶段性成果;;阶段性成果相关审批制度;计划管理体系、制度、指引、模板;项目运营管理体系;;会以报告体系(PMO运作形式);项目运营管理体系;知识分类 项目维度:集团、公司、项目、开发阶段 专业维度:专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中产生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索,共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制:模板、指引、案例库、;为工作项的责任人做好工作指引;项目管理知识库;提纲;成本管控架构;成本管控架构;成本管控的核心思路;动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金额 + 已签合同的预估变更金额 + 待发生合约规划金额;成本的全生命周期管理;成本控制;成本管理信息化平台;成本控制与成本核算科目;成本流程强控;集团层面制订

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档