月报月计划表格.pptVIP

集团 5月份战略要点及各部门要点 一、中国地板战略 管理工作 1、推广科学精神（底线，标准，追求）(梁志华) 2、制定末尾淘汰标准，审核方案（梁志华） 3、确定121工程人员方案（梁志华） 4、121人员面谈5人（佘学彬） 5、完成武汉分公司的经营情况汇报（含管理架构、权限、经营情况）（梁志华） 6、提交中板集团人员管理方案（含国外）（梁志华） 7、提报121人员访谈计划（梁志华） 8、提报营销管理中心的处理方案并落实（饶海清） 9、提报中板集团行政管理方案（梁志华） 10、国外财务人员异动、任免的流程及制度（方凯宜） 业务工作 1、本月销量，门店，网络达成率100%（林皓，杨伟明，赖志忠， 朱宏耀，杨树林，田国生） 2、五一促销目标100%完成（林皓，杨伟明，赖志忠） 3、监督CRM及ERP项目上线完成本月阶段性目标（田国生） 4、招大自然经销商8大管理顾问公司，（孟庆焰） 5、销售第三方物流库存5000万（林皓） 6、NATURE完成首批定货，确定200门店地址，制定设计划推广方案（田国生） 7、追收加盟保证金（林皓） 8、审核各省代理二级批发价（孟庆焰） 9、完成工程，国际2事业部考核方案（方凯宜+朱宏耀） 10、建立售后服务回访机制（孟庆焰） 11、检查各事业部产品价值主张定位，宣传手册，召开定位会议，确定方案上报董事长（孟庆焰）， 提报2012年材料走势行情给各事业部