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分公司管理平台 费用报销方法讲解;根据公司网络多元化经营建设的要求，结合公司目标成本管理方案，为了加强对网络整体经营成果的监控，降低成本，提高网络经济效益，全面提高企业的综合竞争能力，制定制定分公司管理平台费用报销规定。;;本资料来源;一、目标预算流程;每月25日，各分公司财务部应根据预计回款制定下月目标费用预算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。
每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。;总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。
各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。 ;二、费用报销审批流程;费用报销审批流程;超预算管理;超预算管理;三、费用开支标准;费用额度标准;出差人员的费用标准;其他费用标准;费用报销管理;费用报销管理;网络出差的特别规定
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