咨询公司高级管理顾问专项培训教程.pptVIP

* 培训 ) 高级管理顾问培训教程 本次培训的目的 分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论 培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本 1. 咨询公司的理念 咨询产业结构解析 …… 战略咨询 管理咨询 技术咨询 信息咨询 一般 管理咨询 组织 财务 人力 生产 营销 …… 特殊 管理咨询 酒店 物业 教育 物流 …… 咨询业圈层产业结构 咨询业塔层结构 管理顾问的职业能级 基因修复者 方法教练者 行为校正者 管理顾问的职业操守 崇尚科学 给予价值 尊重客户 维护同业 量力受任 信守承诺 从咨询策划到管理咨询 区别 策划 咨询 性质 创意 科学 产品 点子 系统 组织 个人 专家、团队 功效 治标 治本 风格 江湖 专业 咨询流程一览图 信息 假设 认同 合约 诊断 预警 方案 组织 急救 治理 固定 优化 咨询专业手法 专业风范 专业工具（要有独特的模式） 专业术语 专业成果 2. 企业诊断的原理 第三只眼睛看企业 企业 顾问 管理者 学者 企业DNA 企业DNA 资本链 资本链 心智模式 组织模式 营利模式 企业失败分析 深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 从战略到运营的船与桥 战略 运营 模式 进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 营利模式原理