04 主任职责与定位.pptVIP

世界上最伟大的篮球手？ 最伟大的篮球手不是乔丹，不是魔术师约翰逊。 而是一名苏联士兵。 二战期间，纳粹集中营里，一天纳粹军官对几十名苏联士兵说：我给你们一个活的机会，如果谁能投篮10次全中，我就不杀他。在生死的压力下，前3人都没做到（这几乎不可能），第4个人却奇迹般的做到了，10投10中。很多人读到这里的时侯都手心出汗，大声欢呼起来。那个纳粹人说：我很敬佩你，你可以活下去。但我再给你一个机会，如果你再3投全中，我放所有的人，但不中，你还得死。当然，你可以不投。那个人看看他的同伴，没有一人眼中露出一点肯求的色采。他胸中涌起一股热血，他毅然走向篮球场，3投3中。 业务主管工作的变化 从关注个人转变为关注组织 从业绩收入转变为组织收入 从个人行为转变为团队管理 需关注的一个事实 作为业务主管，关注的焦点就是组织发展和团队绩效，落脚点就是晋升以及收入的提高，实现更高的价值追求。 业务主管的角色定位 团队绩效的带动主角 组织发展的主轴核心 新人培育的合格师傅 承上启下的管理角色 业务主管的工作职责 业务带动 组织发展 新人育成 团队管理 业务带动—业务主管首先必须是一名绩优人员 业务主管关注团队绩效非常重要的一项工作内容就是本身要做一名绩优人员，做好业务带动作用，同时在市场开拓的过程