优秀总经理财务素质培训课件.pptVIP

优秀总经理的财务素质;第一部分;第一章 开场语;;第二章 什么是财务管理;企业发展中面临的矛盾;利润、成长与控制;企业安全行驶四轮图（财务管理四关键）;第三章 优秀总监的六大素质;;;第四章 良好财务素质的“六识”;第一节 必备的财经知识;;价值创造过程：资产负债表;价值创造过程：利润表;价值创造过程：现金流向;价值创造过程：三表合一;;盈利 质量;;;第二节 资金安全意识;;;第三节 成本控制意识;;;;第四节 重视财务意识;;第五节 依法经营意识;;第六节 廉洁奉公意识;;第二部分;口诀;第一??分 利润的核算过程;成本;营业税及附加;营业费用（销售费用）;管理费用;财务费用;所得税;利润表;利润核算的基本要求;第二部分 影响会计利润的因素分析;;第二章 成本费用控制;一、费用报销制度;二、控制成本，节约费用;第三章 资金管理;第四章 财务预测（和分析）;第五章 公章管理与重要票证管理;;第三部分 从财务角度，给总经理们的几点建议;两种经营思路的差异 ： （1）以业绩为导向的目标管理： 特点：确保完成多少业绩，最终完成多少利润顺其自然！ 目的：为了业绩而做业绩！ 表现：不计成本费用，不考虑退款，不太考虑服务甚至伤害客户，不考虑持续性…… 结果：利润往往难达成！ （