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项目管理论文精选4篇 　　 　　范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究 　　 　　第1章绪论 　　 　　1.1研究背景和意义 　　 　　1.1.1研究背景 　　 　　我国房地产事业已有几十年的历史其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期在快速发展的过程中房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设以及改善居民的居住条件做出了重要贡献首先房地产是固定投资中的重要组成部分对经济起着日益增强的拉动支撑作用其次发展房地产事业有助于建材、保险、金融等相关产业的发展房地产事业的快速崛起带动了就业人数的增加另外我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善加快了城市化进程促进了城市基础设施的建设 　　 　　虽然发展迅速但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题如房价在全国范围内快速上涨并且大量企业涉足房地产业行业竞争激烈但是房地产市场却比较混乱一方面当前房地产业供求结构不平衡高档住宅受到房地产商的青睐高端住宅与低端住宅比例关系失调中小户型供应不足中低收入居民购房压力大另一方面房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款居民在购买房产中也偏好按揭付款将风险转移给了银行房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注 　　 　　针对这些问题国家加大了调控力度出台了相关的政策从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购加强了对房地产预售工作的管理；年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；年国家有关部门又颁发了八条控制措施包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上二手房交易营业税全额征收等进一步加强了对房地产事业的监管和要求消费者近些年对房地产的热情也有所下降 　　 　　面对日益严峻的生存环境各房地产公司必须加强自身管理减少成本支出提高房地产项目收益因此项目成本管理受到了广大房地产公司的青睐对房地产项目进行成本管理就是根据预算出的目标成本在项目开始之前或项目进行中通过各种成本控制措施保证项目实际成本在预算之中或者及时进行调整和纠偏近年来各大房地产公司在加强项目的成本管理方面取得了一定的成绩但随之而来的问题也不容忽视万海房地产公司已经将成本管理思想纳入了项目日常管理之中但是其成本管理制度还不完善还存在着一定的问题所以本次莱洋小区一期项目管理中要加强成本管理设计一套完善的成本管理方案制定相关保障措施对项目的绩效有着重要的意义 　　 　　1.2研究方法和思路 　　 　　1.2.1研究方法 　　 　　在本论文的研究过程中采用了是理论分析与实证研究相结合的方法应用工程项目成本控制的基本理论和方法结合莱洋小区一期项目建设开发情况对项目各个阶段的成本进行了分析与控制 　　 　　在论文还还采用了文献梳理法通过阅读项目成本管理、房地产项目管理等相关文献并对这些文献进行梳理形成了莱洋小区一期项目成本管理的思想 　　 　　1.2.2研究内容 　　 　　本论文基于项目成本管理理论对万海房地产公司现有项目成本管理存在的问题进行了深入分析随后针对莱洋小区一期项目的实际情况提出了该项目的成本管理方案优化方法该方案包括如下几个部分：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制以及项目成核算与决算最后从建设项目经理部组织架构、建立责任成本管理系统和完善成本管理信息系统三方面提出了成本管理方案的实施保障 　　 　　本论文大体由四部分组成第一部分绪论简要介绍了选题的背景、意义以及论文的基本结构；第二部分万海房地产公司项目成本管理现状分析主要分析了万海房地产公司过去项目成本管理中存在的问题然后介绍了莱洋小区一期项目并对其进行了可行性分析；第三部分万海房地产公司莱洋小区一期项目的成本管理方案设计分为资源计划方案设计、成本估算方案设计、成本预算方案设计、成本控制方案设计和成本核算和决算方案设计第四部分万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理方案实施保障措施首先万海房地产公司针对莱洋小区一期项目要组建合理、高效的项目经理部其次要实行责任成本制度将目标成本与个人利益挂钩再次完善项目成本管理信息系统论文基本框架图如下： 　　 　　第2章万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理现状分析 　　 　　2.1项目成本管理存在问题分析 　　 　　万海房地产公司从事房地产业已有12年已经完成了近百个大小房地产建设项目在房地产项目管理中形成了一定的特色积累了相关经验取得了一定的业绩在过去的项目中万海房地产公司已经将项目管理思想和项目成本管理思想融入了实践之中 　　 　　所谓项目管理是指项目责任方为了节约成本保证工期和保障