11第十一章--人员配备.pptVIP

第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 1、系统评价组织对人力资源的需求量 2、选配合适的人员 3、制定和实施人员的培训计划 二、人员配备的步骤 6个步骤： 1、编制人力资源计划： 评估现有的人力资源 评估未来所需的人力资源 制定人力资源计划 2、招聘员工 3、选用 4、职前引导 5、培训 6、职业生涯发展 三、人员配备原则 1、因事择人原则：首要原则 2、因材器使原则： 根据人的能力和素质特点，安排相应的工作。 3、人事动态平衡原则： 人与事的配合需要进行不断的协调平衡，使 有能力的人去从事更重要的工作，而能力不 符合职务需要的人得到及时调整。 第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 1、组织现有的规模、机构和岗位 2、管理人员的流动率 3、组织发展的需要 二、管理人员选聘的来源与方法 （一）管理人员选聘的来源 外部来源渠道包括： 1、广告应聘者 2、员工或关联人员推荐： 因为事关推荐人员的名声，所以一般比其他形式招聘来的满意度高；而且可以节省招聘费用。 3、职业介绍机构推荐 4、其他来源：大中专院校等 招聘的方式：外部、内部 1、外部招聘 优势： （1）没有太