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惠普客户案例研究：土耳其运营商 Turkcell 部署 HP Project and Portfolio Management Center 软件加快上市时间，优化业务的增长 行业：电信 HP 软件优化土耳其电信巨头的 IT 业务成果 “HP Project and Portfolio Management Center (PPM) 软件凭 借定制的功能，完全满足了我们的需求和项目管理的要求。我们现 在打算在 Turkcell 集团公司中全面部署 PPM 软件，并把它引入 我们的需求和项目管理实践，这样我们就有了共同的流程，可以为 集团决策者增加可见度。”Turkcell 集团产品经理 Baturay Tok 目标： Turkcell 集团需要一个 IT 项目和组合管理平台来简化自己的工作流和流程， 优化业务需求，加快上市时间，增强未来的业务增长。 方法： • 评估竞争对手 CA Clarity 实施的现有解决方案的局限性。 • 咨询各个软件解决方案供应商，包括惠普软件事业部。 • 在总公司部署 HP Project and Portfolio Management Center 7.1 软件。 IT 方面的改进： • Turkcell 现在有了一个全面的软件模块组合，简化并改进了 IT 项目管理、 IT 资源和需求管理，提高了工作效率。 • IT 解决方案非常灵活，显著缩短了路线图的规划时间。 • 快速评估资源和工作优先级。 业务成果： Turkcell 是土耳其最大的 GSM 移动通信运营商， • 简化了的工作流提高了生产力，加快了上市的时间。 为 3540 万用户提供优质的无线电话服务，年营业 • 宝贵的 IT 资源与业务需求紧密结合，节省了资金，提高了效率。 额达 63 亿美元。公司还为全国提供通用分组无线 • 减少了项目的泛滥，因此降低了成本，减轻了业务的风险。 业务 (GPRS) ，为密集地区提供“增强型数据速率 • 提高了决策能力，加速了新产品和服务的推出。 GSM 演进技术” (Enhanced Data Rates for GSM • 因为可以快速响应不断变化的业务需求，消除了路线图以外的需求和取消的 Evolution) 以便提供更好的数据和语音服务。 项目，因此有助于未来的业务增长。 Turkcell 还参与阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦、 • 需求、项目和资源仪表板为决策者增加了可见度。 白俄罗斯、摩尔多瓦、北塞浦路斯和乌克兰等国的 • 基于关键业务指标 (KPI) 的优先级和项目结束后的 KPI 评估使业务和 IT 国际 GSM 业务。 能够结合。 复杂的项目工作流和缓慢的上市时间 同时进行许多 IT 项目的机构经常很难有效地控制 工作流，确定投资的优先级，管理有限的资源，实 施一致的优质实践，在预算紧张时更是如此。因此， IT 项目经理经常难以决定哪些运营和战略行动对 业务需求最为重要。 客户解决方案一览 “在资源有限的情况下，我们发现管理项目的工作 Tok 继续说：“将规划过程从 15 步简化为 5 步， 流非常复杂。咨询的速度也很缓慢，得出的流程 并将我们的审批过程从