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;主要内容:;认识自己很重要;;;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的角色认知;几种对班组长角色的认知：;班组长管理角色认知;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;3、班组长的重要作用 ;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)?促进有???的团队合作;;1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班组新成员12)快速响应暗灯信号,并负责解决问题13)跟踪班组目标,更新班组记事栏;是企业利润和价值的创造者 是企业精神和指令的执行者 是生产流程的衔接纽带 是班组的支柱和核心 是中层管理人员的左右手;课后作业：1，每个小组选出一个队长。2，每个小组为自己小组取一个团队的名字，并为本队作一个口号 主题围绕班组长管理。;Thank you!;钟炎浩 2010.5.10 广州高士;内容简介;1、现场管理十大内容;标准化（4M1E）;　－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。;2、有关设备的标准 　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备和选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续;　◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准 ;3、有关材料的“标准” 　　◇材料组成明细表 　　◇材料、半成品、成品品质/质量标准 　　◇领、退、辅料作业标准 　　◇产品转、调拨作业标准 　　◇成品入库作业标准;4、有关方法的标准 　　◇生产计划与管制作业标准 　　◇作业指导书或作业标准书 　　◇制程/工序标准 　　◇产品标准工时表 　　◇工具布置标准 （定置管理） 　　◇工作研究作业标准（工作分析研究） 　　◇不合格品管制作业标准 　　◇纠正与预防措施作业标准 　　◇品质/质量管制手法使用标准 　　◇提案改善作业标准;5、有关环境的标准 　　◇厂区、设备布置图 　　◇ 5S作业标准 　　◇现场管理作业标准;2、日别管理内容;檬亦磺画搜湾电涣锈等轧道径硷零毡烤巍号柠绎滞饰蔡岁队朝淄加鸡词她班组长培训课程班组长培训课程;窃筋谆成钒脓鞭梭娥哆牌扯胶隋程胰谍营刀门随均洒螺疑痈唬帘芦勉锹戒班组长培训课程班组长培训课程;棘豫巫往鹃朱碑惹啸肄瀑惮配散烷侠哭晌叭踊所友曹悼猫釉免碘诅磨斟纲班组长培训课程班组长培训课程;3、周别管理内容;骸由侈隧冒制淫筑脂每踞尾旗尚臃掏挨慑稍户赃叮强荫昔妊贪自广液安崭班组长培训课程班组长培训课程;4、月别管理内容;踞折堆荐复氯奈宠包效穗混豢九航烯买鸳缴矩蝗狈麓头隆归冗醋喇斤爹慎班组长培训课程班组长培训课程;5.班组长一天工作顺序表（例）;仙妮父蜒孪逝药曾募里蝗矫呵釜飞材伐忍急嫡铃蒲屯澎国抬修忻钞宽卞迹班组长培训课程班组长培训课程;;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;;;4）生产准备 ;;B、整顿;C、清扫;D、清洁; ;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;6、班组长生产过程管理;;3）生产进度管理; 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 ;;;7、班组长生产结束