监理那点事儿5万事开头难-开工前的审批.docVIP

监理那点事儿5万事开头难-开工前的审批.doc

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PAGE PAGE 7 监理那点事儿(五) 万事开头难开工前的准备工作 俗话说:万事开头难。咱们建设工程也是这样的,开工的过程就是千头万绪进行汇总并纳入正常运行轨道的过程;而建设单位往往又会因急于开工将压力施和施工单位,使得施工单位为了急于开工而疏忽了必要的准备工作,导致开工后因准备工作不足而产生不必要的滞待和损失。鉴于此,开工前咱们监理一定要头脑清楚,程序思路明确,不要被各种压力所左右,督促施工单位认真做好各种施工准备工作,同时也要做好咱们自己的各种准备工作,即使是边准备边开工也要循序渐进,准备成熟一步施工进行一步。 项目工程开工前究竟有哪些准备工作呢?下面咱们就站在监理的角度来好好的梳理一下,以便为咱们在今后的工作中得以借鉴,帮助咱们更好的做好自己的监理工作。 一、施工单位应做好的开工前准备工作;简单地说施工单位应做好的开工前准备工作主要有机构人员准备,计划、方案的申报,前期施工材料的准备和施工现场的准备这几个方面。 首先,是机构人员的准备:施工单位应派遣投标文件所承诺并和中标通知书相对于的项目经理和项目部管理人员,组建项目经理部并迅速进场及时开展工作;项目部的管理人员除了项目经理和项目技术负责人(项目工程师)外,还应包括专职或兼职的质检员、安全员、施工员、材料员等项目管理的必备人员。项目经理部要及时的制定本项目管理的各项管理制度和相关人员岗位责任制度,建立健全生产、质量、安全等各方面的管理保障体系并明确人员分工。和此同时项目经理部还应将本企业和相关人员的资质证书、岗位证书和任职资格文件会同管理体系和制度文件报监理部审核备案。 其次,是计划、方案的申报:项目经理部必须在开工前将经本企业技术负责人审核批准的施工组织设计及施工总进度计划,人员进场计划、各类材料进场计划以及各专项施工方案、危险性较大的分部分项工程施工方案等,按本省统一的表式报项目监理机构及总监理工程师进行审核;按有关规定须经专家评审的专项工程施工方案,还须有专家评审意见书及整改后的专项方案。对于一般性的房建项目,专项施工方案主要有以下几种: 1、3m深度以内的土方开挖施工方案;(连云港市以3M为专家审定界限) 2、3m深度以内的基坑支护和降水施工方案; 3、模板工程施工方案; 4、起重吊装工程施工方案; 5、施工脚手架搭拆方案; 6、检验批验收及“两块”留置方案; 7、施工现场临时用电方案; 8、安全事故应急救援预案; 9、起重设备及垂直运输设备的搭拆方案; 10、季节性专项施工方案(冬、雨季等); 11、住宅工程质量通病的防治施工方案; 12、民用建筑节能分部工程施工方案; 13、扬尘及环保控制专项方案; 14、其他危险性较大及新技术、新工艺的项目施工专项方案等。 依据住建部【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定;须经专家论证的专项施工方案应包含: 1、深基坑工程:开挖深度超过3m(含3m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过3m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程等。 2、高大模板工程:水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于15kN/m2,或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统等。 3、搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架工程等。 4、施工高度50米及以上的建筑幕墙安装工程等; 5、跨度大于36米及以上的钢结构安装工程,跨度大于60米及以上的网架和索膜结构的安装工程; 6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。 第三,前期施工材料的准备和施工现场的准备:项目工程开工前,项目经理部应尽快备足前期工程所需使用的各类材料(应备足基础部分的全部或部分材料),并按照监理程序对进场原材料等进行报验和见证复检,只有确保所进场的材料及构配件均是合格品,才能使用于项目工程,才能保障工程的顺利开工。在做好材料准备的同时,还应迅速做好施工现场的整理和规划工作,依据施工组织设计确定的施工现场平面布置图,尽快布置好进出道路、给排水管线以及施工现场的用电配备、施工机械配备等;施工现场的布置要坚持满足安全施工及文明工地的要求、生产区和生活区分置及排污净化环保的原则,良好的开场秩序将给整个施工阶段带来良好的施工秩序和文明安全的施工环境。 以上这些准备工作虽然是施工单位的项目经理部应该做好的工作,但作为咱们监理也必须知道这其间的程序和内容,以便有的放矢更好的做好监督和管理工作,为咱们自己的工作提供便利条件,因为咱们自己的监理工作都是建立在施工单位的这些工作之上的。 二、监理机构应做好的开工前准备工作;项目监理机构进驻施工现场后的前期准备工作主要包含:监理机构内部的制度建设及人员分工、岗位责任的明确,熟悉施工图纸准备监理交底资料,编制监理规划及部分监理细则

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