第3章-需求与供应规划(修改版).pptVIP

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2019-10-28 发布于湖北
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第3章-需求与供应规划(修改版).ppt

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例3：根据下表人均销售额与利润率资料，求其一元线性回归方程。解：首先，根据表中合计栏的资料求出标准方程组中所需数据；其次，将求出的数据代入公式，求出a、b的值：再次，将a、b的值代入回归方程得：最后，由回归方程可得相应的回归估计值，如上页表格所示。一元线性回归分析练习: 阿蒙德比萨饼屋的销售预测阿蒙德比萨饼屋在美国5个州有连锁店。最成功的店址是在大学校园边上。经理们认为，这些饭店的季度销售额Y与学生人数成正相关，即位于学生人数较多校园旁边的饭店将比位于学生人数较少的校园边上的饭店实现更达的销售额。为了研究学生人数与季度销售额之间的关系，阿蒙德公司采集了10家位于大学校园边的饭店的数据。饭店 Y = 季度销售额（千美元） X = 学生人数（千人） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 58 105 88 118 117 137 157 169 149 202 2 6 8 8 12 16 20 20 22 26 学生人数与销售额是否存在相关性？学生人数每增加1000人,预计销售额会增加多少？如果要预测一个位于拥有16 000个学生的校园边的饭店的季度销售额，可以预测季度销售额约为多少美元？练习: 阿蒙德比萨饼屋的销售预测返回上一页回归预测是一种十分有用的预测方法，能够有效地考虑外部因素和事件，因此，回归预测技术更适合于长期预测或总量预测。例如，它常被用来做出年度的或全国的销售预测。其主要的不足在于:想要进行可靠的预测，就需要大量的数据资料。回归分析预测法 3．3 外包决策分析下一页返回纵向一体化 3．3 外包决策分析 3．3．1 资源外包的动因分析日益加剧的市场竞争迫使公司不断地寻求新的发展战略，以缓解由竞争带来的生存危机；社会分工细化，各个经营组织的专业化程度空前地提高，为业务外包提供了可能；世界经济的一体化使得跨国公司的规模越来越大，经营的地域跨度也越来越大，在不同的国家合理地利用当地资源提高本公司的运作效率也是许多公司选择外包的一个外部动因。下一页返回 3．3 外包决策分析从公司的内部经营来看，进行外包的具体原因主要包括：（1）可以获得更好的管理；（2）可以获得更好的技术；（3）避免不必要的投资；（4）控制超负荷运营状况；（5）提高公司的经营灵活性；（6）改善公司的财务比率，并增加现金流入；（7）增强公司的市场信誉；（8）降低成本；（9）改善经营业绩。下一页返回上一页 3．3 外包决策分析 3．3．2 资源外包的决策依据下一页返回上一页 3．3 外包决策分析 3．3．3 外包的风险分析外包的风险分析主要包括以下方面：培育了未来竞争者，易丧失核心竞争优势；可能被外包商收购或兼并；盟友间不可避免的矛盾；文化差异可能导致合作失败；协调合作关系的成本过高；知识产权纠纷问题。返回上一页 3．4 采购战略的制定 3．4．1 采购战略概述 1．采购战略的含义战略本来是一个军事术语，其原意是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。采购战略的关键在于采购职能如何有效地作用于企业的目标和战略。典型的采购供应目标通常为质量和性能、交货期、数量、价格条件和条款以及服务。下一页返回 3．4 采购战略的制定 2．几种采购战略下一页返回上一页 3．4 采购战略的制定 3．4．2 采购战略制定的依据 1．采购市场研究采购市场研究是指系统地收集、分类以及分析所有影响公司获取货物和服务的相关因素的数据，旨在满足现在和未来的公司需求，使其能够为获得最优回报做出贡献。主要包括三部分内容：原料、货物和服务供应商系统的程序下一页返回上一页 3．4 采购战略的制定 2．采购组织内部分析采购组织内部分析包括以下四个方面：产品(或服务)采购金额占企业经营总成本或总收人的百分比；采购对达成企业目标的机会或威胁；所采购产品或服务的性质；胜任采购工作所应具备的条件。下一页返回上一页 3．4 采购战略的制定 3．4．3 采购战略的内客综合采购战略主要包括选择供应商策略、货物品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购数量策略。 1．供应商策略不同类别的产品，应选择不同类型的供应商。对于上图中不同的产品组合，可以根据供应商与企业采购业务关系的重要程度对供应商进行如下分类。下一页返回上一页 3．4 采购战略的制定 2．货物品质策略所谓货物品质是指在一定生产标准范围内，满足买方使用需求目的的属性。采购企业在决定采购某种货物时，必须对该种货物的品质有全面的了解，