工程部安全生产例会管理制度.docxVIP

工程部安全生产例会制度 目的 为了加强公司与项目之间的沟通与协作，更好的了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状，分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度。 范围 本制度适用于所有参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）。 职责 会议主持：工程部经理 会议记录：工程部助理 会议材料准备：各项目经理级其他需汇报参会人员 会议流程 （一）会议时间、地点、参会人员 会议时间：每个月25号左右（顺延周一）下午两点整（钉钉会议通知）。 会议地点：公司会议室 参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门） （二）会议议程 1、各个在建自营项目项目经理、项目总工或施工员汇报项目情况； 2、针对工程部检查（巡查）期间所发现的工程进度、质量、安全、资料完整性、工程材料、构配件和租赁设备运行质量、工程进度款拨付情况、民工拖欠、材料款拖欠、直接费、间接费等问题项目经理或项目总工进行说明，提出需要改进的要求、建议及解决方案； 3、项目经理汇报工程部检查（巡视）上月所发现的待解决问题的落实情况，哪些还没有落实、为什么落实不到位，具体遇到的困难，集思广益，群策群力商议具体问题的解决办法，落实责任人具体时间节点； 4、以PPT的形式播放在检查（巡查）期间在工程质量、工程安全、文明措施、项目管理人员规范项目以鼓励，并让本项目项目经理发言是如何管理的项目，以供其他做的比较差的项目学习