新员工合理化建议书.docVIP

2019年新员工合理化建议书 　　 　　作为一名新员工，老板有时候会让你提出对公司的建议，这个时候我们应该怎么提建议才合理呢？下面是为大家整理了新员工合理化建议书，希望能帮到大家！ 　　 　　一、制度 　　 　　我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 　　 　　俗话说：棒子下出孝子。 　　 　　二、业务知识 　　 　　不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。 　　 　　三、招聘 　　 　　目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 　　 　　四、表扬与评优秀员工 　　 　　对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。 　　 　　五、卫生 　　 　　做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期(文章转自)日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 　　 　　六、奖罚 　　 　　管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚