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企业变革，欲速则不达 一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许 是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功 因素一旦固化为企业的成功 “配方”，往往会成为其发展的 “惯性” 陷阱。当环境的急剧变化——新政策的出台、市场需求的变化、新技 术的涌现——使已有的成功 “配方”失效的时候， “惯性”陷阱会令 企业家依旧固守原有的成功 “配方”，如此下去，不仅会吞噬掉企业 创新进取的原动力，甚至可能毁掉整个企业，90年代以前的IBM公司 就是一个很好的例证。这个时候，企业需要的就是打破原有的成功 “配方”，实施变革。 大刀阔斧的变革是一把双刃剑 企业变革可能是近几年来最令业界耳熟能详的话题，许多成功 的变革案例也已经被传为佳话。IBM前任CEO郭士纳在IT业井喷初期接 手IBM，9年时间，郭士纳奇迹般地使一个连续3年累计亏损已经达到 157亿美元的巨型公司变成了年盈利81亿美元的传奇企业，同时成功 地将这个巨人从硬件制造商改造为一家以电子商务和服务为主的技术 集成商。而相比起来，韩国三星电子集团的变革过程就显得更加大刀 阔斧了，以中国市场为例，三星在97年的韩国金融风暴之前一口气关 闭了23个销售处并责令7家工厂厉行整