跨国公司管理PPT教学课件-第4章 国际市场进入战略.pptVIP

（二）管理合同的原因 海外企业被当地国有化后仍需要外来管理者 企业拥有一个全新业务的分支机构 海外企业在管理上出现严重问题 培养未来的竞争者 不能马上产生成效 在一定阶段内没有达到当地雇佣者的要求 易与被管理者发生冲突 （三）管理合同所存在的问题 六、合同安排 有些公司为了获取海外市场的资源，须在当地直接投资并注入技术进行开发，作为回报，可换回所开发的资源。例如石油开发。 大型制造工程，所需构成产品很多，单个企业无力提供，可通过签定合同分包给多个企业。例如航天工程，飞机制造等。 有时，为节省运输成本，两公司可通过其分支机构分别供应处在同一国家的对方的所需品。例如汽车所需的零配件。 加工贸易也是一种合同安排 七、交钥匙工程TURNKEY PROJECTS 即建筑工程，如机场、港口 一般是施工企业所为，有时是工程所需设备的制造商。 海外顾客往往是政府机构 施工方除土建外，还包括提供和安装工程设备 有时交钥匙工程制造了潜在的竞争对手 Thank You! 二、技术许可Licensing 技术许可的含义 无形资产的种类 技术许可的动机或作用 技术许可中的问题 技术使用费的决定 蓝猫/麦当劳童装、花花公子服饰、牛津电子词典 （一） 技术许可的含义 通过签定许可协议（Licensing Agreement），企业向另一企业授权，允许其在一定期限内有权使用自己的无形资产，作为交换，受方要向