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第三讲 战略管理模式(Strategic Management Model) 环境审视(Environment Scanning) 战略制定(Strategic Formulation) 战略实施(Implementation) 评估与控制(Evaluation Control) 一、环境审视 1.外部环境(External) 社会环境(Social) 总体力量，即对企业长期经营起影响，而对短期经营不起直接影响的因素。 任务环境(Task) 对企业主要生产起直接影响的环境因素。 2.内部环境(Internal) 指在于企业内部的变化因素，如公司或者企业的组织结构、企业文化、资源等。 战略管理最原始的目标是把外部环境和内部条件结合起来使公司获得最佳的发展机会和竞争实力，赢得最大的利润。 二、战略制定(Strategy Formulation) 企业使命(Mission) 企业战略 (Strategies) 政策(Polices) 1.企业使命 即企业的宗旨，是企业建立和存在的理由。 企业组建的基础，本企业区别于其他同类企业的目的。 Who we are and what we do 狭义－只与企业生产业务有关的活动范围 广义－拓展企业活动的范围 案例分析（1） 韩国金星会社进入美国市场 2.企业战略（Strategies） 战略思想 战略目标 战略重点及其