产品开发项目奖励制度汇编.docVIP

.. .. .. .. 参考.资料 技术中心产品开发项目奖励制度 目的 为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。 适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 职责 技术中心副总 负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。 项目负责人 确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。 部门负责人 项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。 项目组 项目执行的组织，进行整个设计开发过程。 术语 项目目标 项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 第一目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。 第二目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。 第三目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后