盖洛普项目介绍.pptVIP

* 项目流程 项目设计 分析 经理培训 数据收集 第一步 第二步 第三步 第四步 部门班组反馈/ 行动计划 第五步 Q12 调 研 过 程 Q12 展 开 过 程 定期跟踪 Q12TM * 不断改善工作环境 提高经理队伍管理素质 让每个岗位创造一流业绩 我们的目标 是：使马蹄形 曲线向右移。 2001年 2002年 * 优秀经理人培训（GMP）是盖洛普根据成功心理学的理论和成果，推出的重点培训项目。培训对象为企业的各级主管和经理，由盖洛普专家或其授权的专业顾问主持实施，完成后颁发盖洛普培训证书。 如何提高经理队伍的素质？ 实施GMP-----盖洛普优秀经理人培训 * 盖洛普优秀经理人培训(GMP) – 课程简介 ???? 盖洛普公司优秀经理人培训以“成功心理学”和盖洛普四十多年对国际优秀企业和经理的研究为基础，并附以盖洛普独创的“StrengthsFinder? ” (优势识别器)和“Q12TM”(工作环境评测问卷)等测量工具，是既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。数年来，盖洛普公司据此对诸多国际知名企业的各级主管和经理实施培训，效果良好，广受赞誉。 ???? 盖洛普对大量成功企业和个人的研究表明，只有了解优势并充分发挥优势，才能最大限度地提高生产力。自己的优势在哪里？如何利用这些优势来取得佳绩和成功？盖洛普StrengthsFinder? 通过网上测评，帮助您识别、发掘和发挥自己的独特优势。 * ???? 知识经济时代的竞争，归根到底是人才和文化的竞争。你的员工敬业吗？你所在企业有良好的文化吗？你所领导的部门有良好的工作环境吗？这一切与企业的经营业绩有什么关联？盖洛普Q12TM 通过对企业文化建设和基层管理12个侧面的评测，帮助你准确评测工敬业度和工作环境，并制定行动计划，继而提高经营业绩。 ???? 盖洛普通过研究全球80,000名优秀经理，总结出成功管理的四要诀。通过四要诀培训，你将走出“传统智慧”的误区，大幅度提高管理效能和团队效率。 ???? 盖洛普的GMP重在个性化培训。为此，将对每名参训经理进行网上的StrengthsFinder? 测试，并对其所在部门进行Q12TM调查。盖洛普将据此提供个性化分析和报告，并结合授课实施个别辅导。 ? “优秀经理人培训”帮助客户培养顶级经理人，建立一流的企业文化。 盖洛普优秀经理人培训(GMP) – 课程简介 * ???? 运用盖洛普StrengthsFinder? 工具，识别自身及员工的独特优势，提高识人用人能力，增强企业竞争力 ???? 运用盖洛普Q12TM工具，有重点地改进企业文化，建设相互信任的高效团队 ???? 运用盖洛普四要诀访谈，掌握世界顶尖经理的管理四要诀 ???? 运用个人优势日志，制定行动计划，提高管理水平 ???? 运用“成功心理学”的研究成果，营造“重才干和重优势”的企业文化 ???? 剖析典型案例，大幅度提升个人和组织的综合实力 盖洛普优秀经理人培训(GMP) – 课程目标 * 盖洛普优秀经理人培训(GMP) – 培训工具 ???? 培训前，每位参训经理须参加StrengthsFinder? 测试。由盖洛普提供密码，参训经理各自网上进行；网络将自动生成有关参训经理“五大主题”的测试报告。 ???? 培训前，每位参训经理所在部门的人员（直接下属）须参加盖洛普Q12TM部门工作环境评测。由盖洛普提供统一问卷，各参训经理自行实施。盖洛普将对结果进行数据分析，并提供报告。 ???? 培训过程中，每位参训经理将对一名下属进行“管理四要诀访谈”。盖洛普将对此提供指导和咨询。 ???? 培训过程中，盖洛普将提供“个人优势日志”，帮助参训经理将所学理论和概念付诸行动。 * 盖洛普优秀经理人培训(GMP) – 课程摘要 * 欢迎提问或与大家分享您的见解.谢谢! Title Slide Main Title Times New Roman Bold 40 point text Black text Centered Sub Title Times New Roman Bold Italic 32 point text Black Centered Gallupdiscoveredadisturbingfactin1993 Organizationswerenotbeinghelpedviacurrentemployeesurveyefforts Title Slide Main Title Times New Roman Bold 40 point text Black text Centered Sub Title Times New Roman Bold Italic 32 point text Black Ce