集团管控与IT战略介绍.pptVIP

* * * 公司运营的治理机制缺失、造成了信息失灵，增加了组织控制成本，助长了集团内部多级投资中心与扭曲的利益主体格局。 集团无法给下属业务单元提供必要的技术支持及内行管理 投资控股是为了获取中短期投资利益，控股经营需要把握行业机会，培育、发展所经营的产业。 集团无法清楚自己的客户资源和渠道的价值。 集团总部是企业集团中一个特殊的实体，担负着经营企业、管控公司、发掘企业集团中组合效益的重大责任。 公司的治理不是很规范，要么“一管就死，要么”一放就乱“，表现为集团大百不强，决策迟缓，同业竞争，母子竞争； 总部空心化，无法体现集团的规模化优势 下属企业使用独立的信息系统，大量的数据分散在不同的地方，信息是一种孤岛状态。这样，整个决策就显得比较迟缓，下属企业面临的情况有所变动，集团知道的时候情况已经发生了变化。 发展趋势： 从行政发展到经营：以往集团企业总部对下属企业主要是通过行政来实现集团管控。集团总部从行政总部逐渐过渡到经营总部，特别是财务管理的集中和统一资金的内部集中结算，以及基于战略的集团采购和集团集中销售与分销的职能中心的相继建议，使得集团总部和协同优势得到很大的发挥。 从财务报表到财务业务一体化：集团对下属企业的财务管理，一般是独立核算，定期上报财务报表到集团总部，集团总部无法从特定以下属企业的实际业务运营状况，对业务过程的风险也缺乏手段进行监控，随着大量的集