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- 2019-10-18 发布于江苏
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以?KPI为核心的物流企业绩效管理体系设计
内容概要:随着人力资源管理理论和实践的不断深入和发展,绩效管理的方法也在不断地变革和创新, 绩效管理是人力资源开发和管理体系的中枢和关键。绩效管理工作贯穿人力资源管理的各个环节,是人力资源其他各项工作的基础。因此,绩效管理工作的成功和否,直接关系到企业人力资源管理的成败。对于国内的企业对于绩效管理还只是停留在绩效考核阶段,其中存在着很多问题。这些问题包括:混淆绩效管理和绩效考核的概念;绩效管理过程的形式化;绩效考核角度的单一性;绩效考核标准过于模糊;绩效考核过程中主观性较大等等。因此传统的绩效管理方式无法将员工的业绩成果专注和企业的整体目标。近年来一种新的绩效管理的评价思想——关键绩效指标(KPI),正受到国外众多公司的青睐.。本论文所阐述的是以KPI(Key Performance Indicator)为核心的绩效管理体系设计。 本文采取理论和实践相结合的研究方法,在KPI思想的指导下,从分析物流企业绩效管理存在的问题入手,讨论如何建立基于KPI物流企业的绩效管理体系,从而将企业战略转化
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