集团管控r理论与实践教学教案.pptVIP

集团管控的理论与实践; 李代新，高级经济师，中华人民共和国高级管理咨询顾问、原武汉钢铁（集团）??司企业管理部副部长，长期从事企业改革、集团管控、联合重组、战略规划的研究与实践。曾参加国家投资管理体制改革、集团公司法人治理结构的建立与完善等重大课题研究和有关企业改革政策起草。具有较高的经济管理理论水平和丰富的操作实践经验，长期从事企业改革与管理工作，经历了中国改革开放以来企业改革的历程。一九九O年来，一直从事武汉钢铁（集团）公司组织机构、职能职责、管理流程、内部改革、企业并购、资产重组的方案设计和组织实施工作。每年坚持考察调研众多中外各行业的企业，熟悉国家企业改革政策和实践、操作。自始至终主要参与武钢的精干主体、分离辅助等重大改革工作。具体从事的大型改革项目有：主业重组与上市、集团公司机关机构改革、辅业改制、分离企业办社会职能、集体企业改革和并购鄂钢、柳钢、昆钢、襄钢、海南鹏达等企业战略性重组。曾多次获得国家管理创新成果奖，有三十余万字的学术论著公开发表或获奖，被数所高校和大企业聘为兼职教授和顾问。 ;前 言;内容提要;2、企业集团的成因 （1）企业内部改革——精干主体、分离辅助 （2）国家部委改成公