论项目优化管理系统地重要性.docVIP

文档 PAGE 论项目优化管理的重要性 ——张 丽 在建筑业中，项目优化管理过去推行了好几年，但推行中总不尽人意，随着我国的建筑市场的发展和中国加入WTO，生产低成本，高品质的建筑产品是企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动位置的一种基本的竞争策略。 首先，项目成本管理是企业存亡的关键；今天，随着建筑市场的蓬勃发展，同时竞争也越来越激烈，我国的工程造价管理模式必然要进行根本性的改革，从计划经济年代沿用至今的政府统一预算定额将逐步退出历史舞台，一个没有政府统一预算定额的市场化价格竞争时期已经逼近。在过去的十年时间里，一大批乡镇建筑企业在学习了大型国营的建筑企业施工技术与管理模式以后，取得了长足的进步，开始或者已经走上了建筑施工总承包的舞台，与我们国营大型建筑企业展开面对面的竞争，从乡镇建筑企业发展起来的一大批施工企业和民营企业，他们具有劳动力资源低和经营机制灵活的优势，往往以更低的价格与国营大型建筑企业进行竞争。而国营企业由于历史的原因，背负着较重的包袱。价格的竞争归根结底是成本的竞争，面对无情的市场，实行低成本、高品质的竞争战略，关系企业的生死存亡，项目成本管理是企业成本管理的基石。因此，项目成本管理对建筑企业而言，确实存之攸关。 其次，我国成本管理现状，有待于根本改进；近几