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浅析劳动定员和人力资源需求预测 廖特明 李芩芩 张成娟 董佳静 (西南石油大学经济管理学院) 摘要 ：劳动定员和人力资源需求预测是人力资源规划的部分工作 ， 劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 ，为保证企业 在人力资源管理中起到重要的作用，本文通过对劳动定员与人力资 的生产经营活动正常进行，按一定的素质要求 ，对企业配备 源需求预测的分析 ，提出了解决人力资源管理问题 的对策。 各类人员所预先规定的限额。搞好劳动定员工作 ，最重要的 关键词：人力资源管理 劳动定员 人力资源需求预测 是保证定员水平的先进性和合理性。为了实现劳动定员水平 1劳动定员和人力资源需求预测在人力资源管理中 的先进合理 ，企业在进行劳动定员时应考虑一下因素：定员 的作用 ． 要以实现企业经营 目标为依据 ；定员要以精简、高效、节约为 企业劳动定员作为企业管理 的基础工作之一 ，对于企 目标 ：协调好各类人员的比例关系；要做到人才合理使用；要 业人力资源的管理具有很重大的作用。第一 ，合理 的劳动 为定员标准营造一个 良好环境；定员的标准应适时修订。在 定员在企业选人、用人方面有着重要的意义；第二，企业在 企业组织中，由于各种因素对员工和企业的影 Ⅱ向，因此核定 制订人力资源规划时应遵循合理 的劳动定员的原则 ；第 定员的方法不同。以下有几种核定定员人数的方法。 三 ，合理的劳动定员为企业劳动力的分配提供了依据 ；第 2．1．1劳动效率定员。劳动效率定员其特点：根据影响 四，合理的劳动定员有利于提高员工的工作效率。人力资 员工的因素来确定某岗位人数如：劳动效率、出勤率、生产 源需求预测也对企业未来的发展起着很重要 的作用。一方 任务、工作时间。计算公式 ： 面 ，满足企业在生存发展过程 中对人力资源的需求 ，提高 根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法： 企业 的竞争力 ，也有利于与其他直线部门进行良好沟通 ； 另一方面 ，对人力资源管理 的贡献 ，是企业人力资源管理 定员人数 =j t) 的基础 ，也有助于调动员工的工作积极性。另外，符合企业 采用时间定额 ，其计算公式如下 ： 经营 目标的人力资源需求预测 ，不仅企业提供合适有用人 才，而且获得和保持 了企业的竞争优势。 定员人数：兰篙 ‘ c2， 2劳动定员与人力资源需求预测 效率定员法确定定编优 点：一方面 ，有利于提高员工 2．1劳动定员 和企业的工作效率和劳动效率。另一方面 ，确定人数不受 (上接第 2O页 ) 企业的人力资源管理现状而应用，不能一因为担心风险就 二是人力资源外包。人力资源外包是将企业用工人员的关 回避，比如企业在应聘相关岗位人员时，企业害怕通过外部 系转移给企业外部单位 ，降低企业培训员工、管理员工的 招聘而来的人员不能适应企业现有的岗位，结果企业则为 各种费用 ：三是担保。担保是企业人力资源管理风险控制 了回避招聘风险，他们选择内部竞争的方式获取能够胜任 的技术手段 ，是保证人对被保证人违规行为的一种承若。 此岗位 的人员，虽然此种做法能够避免企业遭受人力资源 通过担保可以有效地降低员工的流失风险发生。 招