公司奖励制度资料.pdf

公司奖励制度 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工如有下列事项，公司将给予（）元—（）元的一次性经济奖励，并在公司周 例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和办公室决定） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2） 对技术或工作方面进行有益的改进，向公司提出合理化建议，经采纳有 实际成效者； （3）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者， （4）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； （5） 遗留问题解决有重大突破者； （6）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者； （7）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；对公司业务推 进有重大贡献者； （8）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 9）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者； （颁发荣誉证书） （10）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息各类投诉上访事件者； （11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、具有高度奉献和敬业精神者； （12） 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； （13）培养和举荐人才方面成绩显著者；为公司带来良好社会声誉的； （14）全年出满勤的 （15）其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工如有下列事项，公司将给予（）元—（）元的一次性经济奖励、员工 大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和办公室作出） （1） 品行优良、团结同事、专业熟练、工作认真、恪尽职守成为公司楷 模者；（颁发荣誉证书） （4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； （2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3） 参与、协助事故、事件救援工作者； （5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源 能源的员工； （6） 拾金（物）不昧者。 员工处罚制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定 此制度。 二、处罚涉及对象：公司所有员工。 三、处罚方式： （1） 通报批评； （2） 一次性罚金； （3） 减薪； （4） 留用察看； （5） 辞退； 四、处罚事项分类： 1、 重量级处罚： 1、 故意造成重大过失，造成重大损失； 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑 事责任，相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣 除当月工资及员工管理费后辞退； 500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当 月工资及员工管理费后，留用察看； 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100 元。 3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。 4. 包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。 5. 泄露公司机密； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞 退。 6. 品行不正，有损公司名誉； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞 退。 7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞 退。 8. 全年旷工达4天以上； 员工大会通报批评，并处一次性罚金 100元—500元（视级别不同而定）。 9. 在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、 留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞 退。 二、一般性处罚： 1、 玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报批评，视情节严重程度处