公共组织预算管理概述.pptVIP

第二章 公共组织预算管理;第一节 定员定额管理制度 ;二、定额;第二节 预算管理;一、预算的内容;2、事业行政单位预算管理的意义;3、行政单位单位预算的内容;事业单位单位预算的内容;二、预算管理级次 ;三、行政事业单位预算管理办法;（一）行政单位预算管理办法;（二）事业单位预算管理办法;四、预算的编制;（一）预算编制应考虑的因素; （二）预算编制的方法 ; 2．预算编制的方法 ——“零基法” ;比较项目;零基预算具有以下优点： （1）有利于提高员工的“投入—产出”意识。 （2）有利于合理分配资金。 （3）有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性。 （4）有利于提高预算管理水平。 零基预算具有以下缺点： （1）由于一切工作从“零”做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高； （2）分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾； （3）任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。; （三）预算编制的准备工作 ?;五、预算编制和审批程序 ?;收支两条线管理?;预算内资金主要是指由国家各级财政部门统一集中和管理的财政资金部分。 ;预算外资金是指国家机关、事业单位和社会团体为履行或代行政府职能，依据国家法律、法规或具有法律效力的规章而收取、提取和安排使用的未纳入国家预算管理的各种