NB新项目部规章新制度(修正稿).docVIP

PAGE PAGE 1 施工现场日常管理新制度 1、考勤管理新制度 2、会议管理新制度 3、档案管理新制度 4、物资管理新制度 5、成本管理新制度 6、质量管理新制度 7、进度管理新制度 8、施工技术新制度 9、文明管理新制度 10、安全管理新制度 11、预算管理新制度 12、财务管理新制度 13、现场采购管理新制度 14、施工队伍管理新制度 15、临时用电管理新制度 16、施工现场保卫管理新制度 17、施工现场消防管理新制度 施工现场日常管理新制度 1、考勤管理新制度 1.1、NB新项目现场人员在工作时间内必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离工地。上班和开会迟到早退30分钟以内，给予警告，迟到早退超过30分钟扣除半天出勤，有事离开工地（驻地）必须经NB新项目经理批准。 1.2、施工管理人员外出执行任务，需向NB新项目经理请示，填写《外出申请单》，获准后方可外出。 1.3、NB新项目经理外出需向分管副总汇报。 1.4、事假要向NB新项目经理申请，填写请假条，一天以内NB新项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写《加班申请表》，总工审核批复方可加班。 1.6、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补