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周会会议纪要格式 　　 时间：年11月15日下午2:00 　　 地点：公司五楼会议室 　　 议题：周例会 　　 主持：卢忠 　　 与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌 　　 会议内容： 　　 1、年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践年底前各部门在做好日常管理工作的前提下要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作从现在开始就准备年的工作思路 　　 2、配合销售部做好选铺工作 　　 3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理： 　　 一、办公室： 　　 1、报刊征订应以有效为原则按需要征订不要浪费； 　　 2、食堂工作人员很辛苦大家要谅解有建议要友好沟通改善 　　 二、财务部 　　 1、做好销售相关准备工作； 　　 2、税务办公场所启用 　　 三、人力资源部 　　 1、积极推进绩效管理使各个岗位的职责、职能清晰提升“我要做”的企业文化氛围； 　　 2、做好考核分析工作积极发现人、培养人 　　 1 　　 四、工程部 　　 1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实； 　　 2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确加强有效管理； 　　 3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度； 　　 4、懂管理必