歪歪管理办法.doc

零度゛传媒ID：46680 一次会议会议内容 1、才能兼备，实事求是。要有足够的能力，对的起大家的信任。 2、赏罚公正，号令分明。赏罚公正，靠的是对公会规章规定的熟记。 3、严于律己，宽以待人。身为管理者，对别人的错误，要能宽容的尽量宽容，而对自己，要做到一丝不苟。 4、这并不是要做管理的去取悦别人，哗众取宠。那应该怎么理解这一条呢？ 5、身为管理，那么你管理公会，你就是一个有职责与一定权限的身份了，与其苛求他人，不如把自己树立为榜样。 6、很多管理失败就失败在，他们把管理定位为一个命令者而不是一个指导者了。这两者有什么区别呢？有区别的。合格的管理是把大家当作自己的兄弟、朋友。兄弟有了错，给他指出来，叫他去改正、完善。而命令别人的，则是把自己放在了一个比较高的“老大”位置上，把公会会员们当作自己的手下“小弟”管教了。 7、很多管理之所以失败，就是一不小心说话的口气或者行事的风格装了“大爷”，结果被人架空，摔了跟头。 8、一个好的管理，你在你管理频道所要得到的，应该是尊敬，而不是畏惧。实际上，想要得到别人的畏惧的官员，得到的往往不是畏惧，而是唾弃。 9、不以利诱，不以威胁。这条很简单，不用管理的权利去压制别人或者随便用手段威胁人等管理在公事上，不能带私人感情。不开后门，不偏私，不欺人。 10、实在不明白的，可以想一下现实里贪官是怎么腐败的，历史上的独裁者是怎么下台的，就明白了。这条很简单。不过说起来容易做起来难。要管住自己的情感，要有恒心和毅力才是。 11、大胆接受意见，正视批评建议，勇于完善自我。管理是人，而不是神，是人就会犯错误。公会会员犯错误管理帮助改正，管理犯了错怎么办？要大家帮忙指出！每一个会员都有监督管理的责任和义务！！！选举出人家而不监督人家让人家犯错，我可以很负责任的说：每一个下台的管理，他们曾经管理的队员，都至少负有一半的责任！ 12、一个好的成员，要在对管理有意见的时候及时指出！ 13、一个好的管理，要在别人指出他的短处的时候认真听取，正确认识，大胆接受，勇于改正。 14、有的管理怕犯错误，谁提意见他就屏蔽谁。 15、我不知道是因为自负呢？还是因为对错误的恐惧？但是我知道，当你的错误积累的多起来的时候，离你被推倒的日子也就不远了。 16、屏蔽只是自欺欺人、自闭、自负、自己不信任自己也不信任他人的一种表现而已。有句名言叫做：如果想毁掉一个人，最好的办法，就是纵容他。 17、一个好的公会，我认为，应该有这么一个理念：组建团结一心的管理团队设计清新典雅的频道构造制定合情合理的规章制度营造积极活跃的频道氛围 18、最后，让我们所有的高管以及想参与到一个公会的高管之中的Y友们，一起努力，同心协力，把你们自己的公会带好。请随时提醒自己：没有最好，但我们要追求的是更好！ 19、高管注意文明用语，开玩笑可以，但是把握好分寸，不得出现管理员之间有矛盾的问题。  20、会长选出的高管，给出的黄马，就是认定你们是有能力的，只要不是犯原则上的大错误，会长是绝对站在公平公正的角度的去处理的。 高管注意文明用语，开玩笑可以，但是把握好分寸，不得出现管理员之间有矛盾的问题，管理时刻注意自身形象，不得因此影响公会对外形象。 高管通过考核后，不得随意改名字。 22、高管不得肆修改频道。 如果出现非高管人员使用高管账号，并且乱用权限，导致矛盾，直接先下马甲，事后会议解决，如果该管理账号不会再出现类似情况可恢复权限马甲！ 23、高管每个星期天晚上8点准时开会，平时开会会另行通知。如有请假的，请提前给会长或者人事部长请假。 24、高管开会时，不得闭麦，卡麦请打999，获得会长同意，方可卡麦，随意卡麦一次两次可以原谅，三次下马甲。 25、高管出去玩，不要换名字，如果两边跑的请换个号过来，发现随便改名字的，2次直接下马甲，（包括红马） 26、高管最好待在自己的部门，没事的时候，不要去别的部门乱窜聊聊天 ，警告三次后直接下马甲。 27、高管如果发现会员马甲不对的，私密他，如不修改的，直接下马甲。 28、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。 29、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。 30、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY粉丝网许在论坛发恶