Z目标管理-银鹭集团.pptVIP

1、建立有效的成果考评指标体系 确保考评指标的系统化 考评指标的标准化 考评指标的具体化 考评指标的制度化 成果考评的起点 2、建立适宜的成果考评组织 仲裁与调节 根据实际情况对各有关目标项目的完成情况 作出考评 提出和制订成果考评的指标体系和方案 3、做好标准化工作 考评程序实现标准化 考评组织的标准化 尽量使方法和手段标准化 4、做好日常的记录统计工作 1、评价目标实现程度 对目标值的定量测算与定性评价 目标值的调整与确立 成果考评的主要内容 评价目标值=原定目标值+新增目标值—新减目标值 2、评价目标进展的情况 目标完成率=实际完成/计划完成 目标进度偏离程度=实际完成率/计划完成率 目标进度均衡率=理想均衡率—目标进度偏离程度 成果考评的主要内容 3、目标难度的比较 目标的性质 目标对象的客观条件 目标的外界因素 4、评价实施手段的优劣 评价其在技术上的先进性 经济上的合理性 内容上是否具有创造性 成果考评的主要内容 5、对工作态度的考评 工作热情 协作态度 考 核 指 标 考 核 指 标 应 是 明 确 、 具 体 、 有 挑 战 性 及 有 短 期 及 长 期 目 标 的 平 衡 考 核 内 容 内 容 应 联 系 到 客 户 满 意 程 度 及 对 公 司 的 价 值 创 造 ； 通 过 与 工 作 及 权 力 范 围 的 联 系 以 增 加